本部门领导要去调研，采取“不打招呼，不发通知，不听汇报，不用

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　　本部门领导要去调研，采取“不打招呼，不发通知，不听汇报，不用陪同，直奔基层，直插现场”方式，你作为本次调研工作的负责人，怎么保证调研的效果?

　　参考解析：

　　按照“四不两直”的要求开展调研工作可以让调研者轻松上阵，也可以为调研对象减轻思想包袱，更有利于获取真实可靠的“第一手”信息，为出台科学民主的政策提供参考和依据。作为本次调研工作的负责人，我会从以下几个方面保证调研的效果。

　　第一，询问领导要求，学习相关经验，为制定培训方案做准备。向领导了解此次调研工作的人员安排、调研目的、调研范围及调研时间等关键信息，并上网查阅相关资料学习兄弟单位组织类似活动的经验。从接到任务开始，严格做好保密工作。

　　第二，根据前期准备制定调研方案，报领导审批。调研方案主要包括调研内容、调研对象及方法等。保证调研内容的针对性，主要是当前本市重大部署项目的落实情况，包括：乡村振兴、经略海洋、新旧动能转换、防范重大风险、精准脱贫及污染防治工作的进展及存在问题。保证调研对象的广泛性，主要有本市的民政局、海洋与渔业局、工信局、科技局、畜牧兽医管理服务中心、财政局、卫健委等部门，以及园区、企业、市民、农户等调研对象，重点听取基层一线单位和群众的意见。保证调研方法的多样性，有常规调研方法，如座谈会、实地走访等，还有非常规调研方法，如暗访、突击检查、随机抽查、回头看复查等。方案制定好之后，报领导审批。

　　第三，明确任务分工，做好保密工作，及时处理突发状况，确保调研工作的顺利进行。为保证调研工作在要求时限内完成，我会按照调研范围分成若干组。调研前召开动员会议，邀请领导做动员讲话，明确调研内容及各自负责的调研范围，重点强调注意事项，如做好保密、调研工作的进度把控等，并落实相关责任。全程把控好调研的进程，监督好各小组各人员工作到位。另外，做好应急预案以应对调研过程中出现的突发状况。

　　最后，收集所有调研获取的数据，按照重大部署项目的类别进行整理和分析，总结出当前重大部署项目的进展及存在问题，最后形成调研报告，并在关键事项上做好标注，向领导汇报。