上海公务员公开选调考试内部资料

 

案例题：三十五、

某省体委的基建处长A经手的建设项目总是完成得又快又好。不过A的人缘却不大好，前任领导尽管对他有看法，但还是器重他，能够放手使用。不久前，体委领导班子作了调整。新领导与他几次接触下来，就对他产生了“趾高气扬、目中无人、难以领导”的印象，特别是在基建处人员调整上又发生了顶牛，于是将他调离基建处，安排他出任机关工会主席。A认为工会工作不能发挥自己的特长，干了没几天就要求“下海”，领导也就同意了。不久，A便受聘为一家市属建筑企业的副总经理，主持工程建设颇有建树。此时，省体委为迎接两年后将在省会举办的“世界游泳锦标赛”，忙于筹建一座大型游泳馆。在前期准备工作中，必须得与城市规划、土地管理、市政管理、环境卫生、公安等部门协调，以确定与游泳馆工程有关的馆址、征地、交通、设计等诸多事宜。尽管经办人员四处奔忙，进展却相当缓慢。这时有人向领导进言，不妨请这位“前处长”来帮忙一下，以解燃眉之急。领导先是顾虑重重，怕丢面子，怕“前处长”趁机要挟，怕群众议论，但出于无奈，领导最后还是听取了这个建议。好在“前处长”倒也不计旧怨，很痛快地表示愿意出面帮忙。有了这位干将出马，没有多长时间，前期准备的所有必要文件全部办齐，为工程争取了宝贵的时间。最后，游泳馆如期建成，保证了世界游泳锦标赛的顺利举行。

请问假如你是省体委领导：（1）你如何评价A？

（2）通过这个案例，你认为在使用干部上应吸取哪些教训？

【参考答案】

（1）A在本职工作岗位上，表现出的业务能力强。“下海”期间，仍能不计前嫌，以游泳馆筹建大局为重，表现出强烈的事业心和责任感。尽管在人际关系、工作作风等方面有不足之外，但是从整体上看，A是一个个性较强、能力也很强的中层干部。

①A和领导发生矛盾，都是围绕工作的争论，应当说是完全正常的。

②A要求在能够发挥个人特长的岗位上多做事情，也是正当合理的。

③A在公司任职期间能取得成绩，说明A是有业务专长的。

④A是一个心胸开阔的人，不斤斤计较个人恩怨。

⑤A个性较强，在处理人际关系、工作作风方面有不足之处。

（2）评价一个领导干部的标准是德才兼备，所谓“德”，除了在政治上与党中央保持一致外，还要看能否顾全大局办事、处理问题出于公心，所谓“才”，主要看是否有高效高质量地完成本职工作的能力。“金无足赤，人无完人”，如果把处理上下左右关系作为评价领导干部的重要标准，则陷入了以偏概全的认识误区。

① 对于能力很强，个性也很强的领导干部，上级领导首先要大胆使用，同时要结合工作实际，辅之以耐心的批评帮助。

② 上级领导在使用能力很强、个性也很强的干部时，要特别注意用其所长，扬长避短。

③ 上级领导在使用干部上要心胸开阔，要善于团结与自己意见不同的人，特别是反对自己的人。

④ 上级领导在处理业务问题、人事问题及其他问题时，要多加强与中层干部沟通、协商。

如果不是特殊情况，产生不同意见时，不妨“冷处理”。

 

案例题三十六、

某市交通局所属汽车服务公司是一个比较落后的企业。公司领导班子内部闹不团结。各部门之间相互扯皮，人心涣散，严重影响了正常生产。后来局里针对公司存在的问题，从外单位调进一位年轻而又有领导能力的同志担任经理。开始时，党委书记和经理配合得比较好，企业有了起色。但是，好景不长，不到半年时间，他们之间又发生了矛盾。职工思想混乱，生产再度下降。局里多次做教育疏导工作，终不见明显成效。

对此，你认为该公司的领导班子是否需要调整？如需调整，应怎样调整比较合适？

【参考答案】

（1）走马灯式的换班子是最糟糕的事。班子动荡，人心涣散，这不仅会使职工对本公司领导失去信心，而且也会对上级领导部门和用人部门失去信心，因此该公司的领导班子需要调整。

（2）当前，该公司的主要任务是稳住人心，稳住局势，最佳的方案是通过协调工作解决班子问题。当然这件工作需要花大力气，不能企图通过一两次谈话就立竿见影，也不能认为你谈一下没有解决，就是不可能解决，这里还有一个谈话方式和态度问题。

如果原因复杂，协调不了，非调整不可，书记和经理都调走显然是不恰当的，必须留任一个。调谁，留谁，关键是谁留下有利于稳定局势，企业混乱就根本谈不上发展经济。

干部任用应坚持德才兼备原则和干部“四化”方针，干部队伍“四化”最重要的是革命化，年轻化应当服从于革命化。

 

 

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