（2009年单项选择题）在行政组织的结构体制中，直线—职能制结构具有的优点是（）。

A. 有利于加强对水平层次领导部门的协调，有助于克服政出多门，有助于决策科学化、民主化

B. 既保持了组织成员构成的稳定性，又有助于充分发挥组织成员的综合优势，组织效率相对较高

C. 有助于拓宽各个层次管理事务的范围，适宜于较复杂的管理活动

D. 具有信息传递途径简捷、传递速度快的特点

【答案】 B

【解析】 AD属于直线制结构的优点，C属于职能制结构的优点，只有B项是属于直线—职能制结构的优点。

（四）事业部制结构

事业部制组织结构（又称分权制组织结构）是适应现代社会组织规模日趋庞大、行动速度不断加快、活动内容日益复杂、基层单位自主经营日益重要的需求，经过不断的探索，形成了今天的事业部制组织结构。事业部制组织结构将最高层管理者的权力按组织实际需求进行分散，按照地域、产品、市场等需求标准将组织划分为若干个相对独立的单位个体。各单位个体根据组织整体发展的需求，独立负责本个体的各项经营活动，权力得到了前所未有的扩大，单位个体能够对最高管理层级全面负责。

其优点是：最高管理部门和管理者可以彻底脱离对具体事务的细节安排，集中精力研究制定组织发展战略；而各单位个体间能够根据环境变化及时调整具体行动措施，处理日常工作，组织工作变得更加灵活。在充分调动了各单位个体成员积极性的同时，节约了大量的时间成本。

其缺点是：权力极度分散，组织的一致性被大大削弱，各单位个体缺乏对组织整体的认同感及整体观念。同时，由于各单位个体都设立了对应自己的职能部门，一定程度上造成了机构重叠、资源浪费。

（五）矩阵制组织结构 

矩阵制组织结构（又称规划—目标组织结构）是参照数学理论中矩形方阵原理，在直线—职能制组织结构基础上形成的一种新的组织结构模式，将纵向的职能部门结构与横向的项目管理结构相互交叉、重叠而形成，主要为完成某一时间段内的特殊重大任务而组建。该组织结构中，管理模式较为固定，但具体职能部门及管理结构类别选择会随项目变化而变化，属于一种临时性组织结构模式。

其优点是：加强了职能部门与项目管理部门的配合；将各个领域的专业人员集中在一起，形成知识互补。同时，有效地提升了团队合作的灵活性及应变速度。

其缺点是：由于是多部门协作，在遇到意见分歧时较难协调，容易产生矛盾。同时，基于参与人员专业背景的不同，在完成工作过程中对于各项各方面因素的考量标准会有所不同。