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2020公遴选案例分析100题(1-50)(15)

2020-04-08 11:30:34 上海公务员考试网○加微信领资料○QQ群○APP看视频刷考题 https://sh.huatu.com/ 文章来源:未知

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试问:县人大常委会的做法是否正确?为什么?

36、某省体委的基建处长A经手的建设项目总是完成得又快又好。不过A的人缘却不大好,前任领导尽管对他有看法,但还是器重他,能够放手使用。不久前,体委领导班子作了调整。新领导与他几次接触下来,就对他产生了“趾高气扬、目中无人、难以领导”的印象,特别是在基建处人员调整上又发生了顶牛,于是将他调离基建处,安排他出任机关工会主席。A认为工会工作不能发挥自己的特长,干了没几天就要求“下海”,领导也就同意了。不久,A便受聘为一家市属建筑企业的副总经理,主持工程建设颇有建树。此时,省体委为迎接两年后将在省会举办的“世界游泳锦标赛”,忙于筹建一座大型游泳馆。在前期准备工作中,必须得与城市规划、土地管理、市政管理、环境卫生、公安等部门协调,以确定与游泳馆工程有关的馆址、征地、交通、设计等诸多事宜。尽管经办人员四处奔忙,进展却相当缓慢。这时有人向领导进言,不妨请这位“前处长”来帮忙一下,以解燃眉之急。领导先是顾虑重重,怕丢面子,怕“前处长”趁机要挟,怕群众议论,但出于无奈,领导最后还是听取了这个建议。好在“前处长”倒也不计旧怨,很痛快地表示愿意出面帮忙。有了这位干将出马,没有多长时间,前期准备的所有必要文件全部办齐,为工程争取了宝贵的时间。最后,游泳馆如期建成,保证了世界游泳锦标赛的顺利举行。

请问假如你是省体委领导:(1)你如何评价A?

(2)通过这个案例,你认为在使用干部上应吸取哪些教训?

37、某市交通局所属汽车服务公司是一个比较落后的企业。公司领导班子内部闹不团结。各部门之间相互扯皮,人心涣散,严重影响了正常生产。后来局里针对公司存在的问题,从外单位调进一位年轻而又有领导能力的同志担任经理。开始时,党委书记和经理配合得比较好,企业有了起色。但是,好景不长,不到半年时间,他们之间又发生了矛盾。职工思想混乱,生产再度下降。局里多次做教育疏导工作,终不见明显成效。

对此,你认为该公司的领导班子是否需要调整?如需调整,应怎样调整比较合适?

38、某学校是一所中等专业技术学校。2009年5月,该校行政科发布了一个分房通知,将该校新购置的5套三居室住宅分给有关人员,并将分房的条件列出。该校教师张某认为,他在该校已工作10年,对该校的教学改革作出过较大贡献,且他家一直住房紧张,急需改善住房条件,但分房名单中却没有他。张某认为很不公平,便多次向校行政科、校长和学校主管部门申诉,但均未获得解决。张某一怒之下,于2006年1月以该校行政科为被告向人民法院提起行政诉讼。法院经审查认为,被告不合格,驳回了张某的起诉。

请问:学校行政科的“行政”是行政管理学中所讲的“行政”吗?法院为什么驳回了张某的起诉?

39、以网络信息技术革命为特征的现代社会,正在对人类社会产生巨大的影响。同时,对政府管理也提出了挑战。自从美国政府提出要建设国家的“信息高速公路”以来,这一战略性的决策对于保持美国经济在21世纪的继续繁荣和稳定,增强美国的国际竞争能力,有着重要的意义。我国政府根据我国的实际情况,也提出了建设中国的信息网络的规划,提出首先建立“三金工程”,即“金桥”、“金关”和“金卡”以及建设公用电信网、电话卡、广播电视网和政府信息网。我国政府在1998年开始启动“政府上网工程”并把1999年定为政府上网年,并相继建立了中国人民银行的网上支付系统、海关总署的报关系统、教育部网上教育及全国高校毕业生就业信息网、外贸部的进出口配额证网上发放系统等。国务院的大多数部委都建立了自己的网站,向社会公开各种行政信息。

(编辑:shzyn)
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