四个步骤教你快速上岸！

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　　大家都知道，在结构化面试中遇到的最大问题就是问答题，可以毫不夸张地说，“答题人得高分”。所以，什么是审查问题?审查题目是一种先天条件，在经过一段很短的时间的概括之后，很快就能找出有助于自己解决问题的条件，让自己通过一分半的思考时间迅速整理语言。

　　如何快速地找出问题的小技巧呢?以下我们就来和大家聊一聊谈判的四大技巧!

　　初审：角色取向

　　题目一出，考生首先要看的是题目是否对角色进行了定位，结构化的面试从宏观上可以分为两大类题型：“怎么办”和“怎么看”。关于「怎麽看」，大家其实不必找出方向，从一开始就把自己放在公务员的身份上，去看待题目中遇到的社会现象或观点热点，但对于「怎麽做」型的题目，由于题目种类多变，涉及的情形也各不相同，考生首先要找出角色的定位，因为定位是面试题目的核心要素，我们只有根据自己的定位，找出最合适的处理方式，换句话说，身临其境，换位思考，才能最好地解决问题。举个例子：老年人防范电信诈骗意识淡薄，请问如何?这类题目一定要给予肯定，否则题目无法展开。身为一名社区工作者，您可以提出联系民警，开展社区防骗讲座，通过宣传海报、宣传手册等方式，提高广大群众的防骗意识。但若将身份转变成媒体工作者，答案就不同了，成了开办电视栏目、进行防诈骗宣传的…

　　第二审：情况中的问题

　　清晰地确定主题之后，明确自己的身份，第二步就是复习重点，要明白自己遇到的问题。一是遇到棘手问题的数量，也就是自己需要解决的问题，一般结构化面试的情景难题不超过每题两个，这是一个比较好的解决办法，我们可以根据解题的重要性和紧迫性，把解题顺序排在前面，优先解决最重要、最紧急的问题，其次是紧迫、不重要或不紧急的问题(具体题目具体处理)，最后解决不重要、不紧急的日常问题。第二，情境中问题的难度，解决问题的方法是否合适是我们得分的关键，所以我们要抓住题目的痛点和难点一一击破，保证运用最适合的方法解决问题。根据每题的答题方法不同，具体采用什么方式和话术也不同。

　　三审：问题产生的效果

　　透过上述两个案例，定位加情境，基本能让多数考生有了最基本的思考与答题框架的建构，大家基本完成对题目的宏观检视，接下来，为了让题目答得更准确，我们也需要检视微观层面，何为微观层面，就是别人不易发现的地方，在我们面对问题时，在困难与痛点无法解决时，我们可以设想问题并不解决所带来的严重危害与问题能顺利解决的重大意义，这样解决问题的态度与基调才有重大意义，举例：单位领导责成您带领课题组承担一项研究任务，小组内成员经常交换想法、共享资料。在项目会议上，小王将小赵的想法整理后汇报给单位领导，受到表扬。因此，小赵公开对小王表示不满，这时，你又如何?这个问题大家都看得出来难度不大，但是考生如果想丰富自己的答案难度会增加，不过如果能够把这个问题审到问题的影响上，那就会简单很多，开头也会更出色，比如：作为一个小组负责人，如果不能及时处理小王的这个行为，小组成员之间原本积极开放的交流氛围会受到严重的破坏，不仅打击了组员的积极性，也会不利于组员之间的团结协作，所以我必须采取行动，下一步…。这样，大家就不会觉得问题已经解决了。

　　四审：关于我的请求

　　基本做到以上三个步骤，审题部分就已经进入尾声，大家可以很快开始整理语言，重新优化回答内容，但有些题目还会有附加条件，考官为了让考题再一次增加难度，会在原来比较完整的题目上重新设置答案。具体有哪些要求呢?首先是客观的考试要求，比如有图画在题签下面，那么考生还需要仔细分析图和题目之间的客观练习，或者是一些题目附带的材料，也需要考生花时间去看，答题的时间会比较紧张，考生一定要做好考场时间的分配。而主观考题则要求，题目会对考生作答有额外的限制，如常见的演讲题，演讲时间一般限定在3分钟以内，一旦超时，计时人员就会立即叫停，停止答题，很大程度上考验了考生的事先计划能力和临场应变。

　　总而言之，相信只要考生能熟练掌握以上四个要点，加上后期大量题型的分阶段训练，那就一定能掌握题目的精髓，在考场上“乘风破浪，直挂云帆济沧海”!