面试技巧：如何针对性备考

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　　第一，认识面试——面试的基本形式

　　结构化面试是指面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成要素，按统一制定的标准和要求进行的面试。根据对职位的分析，确定面试的测评要素，在每一个测评的维度上预先编制好面试题目并制定相应的评分标准，面试过程遵照一种客观的评价程序，对被试者的表现进行数量化的分析，给出一种客观的评价标准，不同的评价者使用相同的评价尺度，以保证判断的公平合理性。在结构化面试中，考官的人数必须在2人以上，通常有5~7名考官。考官的组成一般也不是随意决定的，而是常常根据拟任职位的需要按专业、职务甚至年龄、性别按一定比例进行科学配置，其中有一名是主考官，一般由他负责向应考者提问并把握整个面试的总过程。面试考场的布置也是很有学问的，就考官与应考者的位置安排来说，通常就有如下几种模式:

　　A为一种圆桌会议的形式，多个考官面对一位应考者;

　　B是一对一的形式，考官与应考者成一定的角度而坐;

　　C是一对一的形式，考官与应考者相对而坐，距离较远;(常用)

　　第二，熟悉面试基本题型以及答题思路

　　结构化面试中的测评要素：

　　1、综合分析能力

　　主要的问法有“你怎么看”、“你怎么理解”、“你的看法/感受/认识/感悟”

　　例题：近日，中央电视台播出大型文博探索节目《国家宝藏》，刷爆荧幕并且豆瓣评分已达9.3分，给观众带来了全新的体验，吸引了大家的关注，尤其当下的年轻人。对于“国宝”大热，请谈谈你的想法。

　　答题思路：节目大热的原因-大热带来的影响-当前社会存在的问题-如何解决问题

　　2、计划组织能力

　　主要问法有：“你会怎么组织”、“如何保证调研的有效性”、“你会如何开展”等

　　例题：当前在大城市工作的青年人工作节奏快、生活压力大，某创业园区现打算组建青年俱乐部，促进园区内青年人的交流，如果领导将此事交由你负责，你会怎么做?

　　答题思路：目的-调研部署-筹划建立=运营完善-宣传推广-跟踪反馈

　　3、应变能力

　　主要问法：“你会怎么办”

　　例题：单位请专家来进行理论知识培训，培训报名的人数偏少，但当天出席人数陡增，原定教室无法容纳，你询问来报名的人员可否退场，他们都说希望参加，你怎么办?

　　答题思路：稳定局面-补充条件-替代方案-总结预防

　　第三，强化实战。

　　面试不同于笔试，仅仅掌握理论是远远不够的，更多的，需要强化练习。所以，同学们应该在日常的工作、学习之余，加强练习，才能在真正面试的时候成功应对。比如组织自己的同学作为考官，听听自己答题，也给自己提出一些意见和建议。

　　只要找准方向进行针对性的复习，迎来的就是成功的彼岸!